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山东能源牌”煤炭上市‘官方网站’

本文摘要:2004年10月10日,山东能源集团有限公司宣布在:开始统一煤炭销售管理,将6家所有制企业的煤炭统一纳入山东能源品牌。通过充分发挥集团的规模优势和协同优势,最大限度地提高整体运营效率和效益,促进所有制企业的深度融合。 这标志着山东能源集团整合重组迈出了实质性的一步。山东能源集团董事长兼总经理卜常森表示,煤炭销售统一管理是充分发挥集团协同效应的关键举措,也是山东能源集团六大企业业务板块进行实质性整合的第一步。

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2004年10月10日,山东能源集团有限公司宣布在:开始统一煤炭销售管理,将6家所有制企业的煤炭统一纳入山东能源品牌。通过充分发挥集团的规模优势和协同优势,最大限度地提高整体运营效率和效益,促进所有制企业的深度融合。

这标志着山东能源集团整合重组迈出了实质性的一步。山东能源集团董事长兼总经理卜常森表示,煤炭销售统一管理是充分发挥集团协同效应的关键举措,也是山东能源集团六大企业业务板块进行实质性整合的第一步。顺利与否,不仅关系到一个行业、一个部门的健康发展,也关系到山东能源集团的整合重组进程。

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据报道,山东能源集团今年的煤炭产量可超过1亿吨,未来将占国内市场的三十分之一。此前其煤炭由6家所有制企业点对点销售,不存在流通环节多、成本高、效率低的问题,更容易造成灰色交易。目前,国内煤炭销售的发展趋势已经从点对点销售转向网络化交易。

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一方面,煤炭生产企业和大型用户通过相互持股和融资,瞄准煤炭资源,稳定供需关系。另一方面,煤炭交易体系正在加快推进,区域性煤炭交易中心相继建立——山东能源集团旗下子矿业集团旗下的鲁中煤炭交易中心已于今年6月投入运营。在各种外部因素的影响下,我省煤炭产品不受煤质好、铁矿石成本高的影响,市场竞争优势减弱。

近年来,我省在全省的市场份额大幅下降。在这种趋势下,为了在煤炭市场竞争中提供更大的话语权和影响力,需要改变过去单一、内部竞争、集中销售和隔夜订购的弊端,充分发挥大集团统一经营的优势,首次创建煤炭营销和物资供应的统一管理体系,不断扩大在客户中的影响力,进一步增强企业的市场竞争力和话语权。卜长森说。据报道,山东能源集团实施统一煤炭销售后,所有所有制企业都需要受益于整个集团R&D组成的煤炭销售市场,不仅成倍地缩小了市场空间,而且节省了开发新用户的成本;同时,可以充分发挥多品种优势,获得多种煤炭供应服务,进一步拓宽现有产品的销售市场空间。

从现在开始,山东能源集团将以煤炭销售和物资供应两大核心业务的整合为契机,集中六大所有制企业的资金、人才、渠道和品牌优势,统筹规划、统一管理,打造以现代物流为基础的强势现代服务业,打造实质性的产业提升效应,使之成为产业发展最重要的支撑和经营收入的主要来源,力争在“十二五”末打造收入800亿元的现代物流业。我省作为经济大省、煤炭消费大省,也靠近山西、陕西、河南、内蒙古等产煤大省,面对华东等经济繁荣、煤炭资源紧张的省市,市场空间相当大;此外,拥有广阔的海外市场空间,具备做大做强煤炭物流业的外部有利条件。今后,要认真研究煤炭交易系统的发展趋势,提前规划山东能源煤炭交易系统的建设,有计划、有步骤地创建物流系统、交易系统和金融服务系统,在未来的煤炭交易中占据主动。但常森回应道。


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